30 năm không ngừng mở rộng giới hạn của Petrosetco

Petrosetco liên tục mở rộng hoạt động để trở thành 1 hệ sinh thái dịch vụ đa ngành - Ảnh: DNCC

Nhìn lại hành trình ba thập kỷ

Nếu nhìn lại hành trình ba thập kỷ của Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Tổng hợp Dầu khí Petrosetco, điều đáng chú ý không chỉ nằm ở quy mô hiện tại, mà ở cách doanh nghiệp này liên tục tự thay đổi để không bị giới hạn bởi chính xuất phát điểm của mình.

Khởi đầu từ mô hình doanh nghiệp phục vụ nội ngành, Petrosetco những năm đầu chủ yếu đảm nhận các dịch vụ hậu cần và đời sống cho hệ sinh thái dầu khí. Quy mô hoạt động còn tương đối giản đơn, phạm vi chủ yếu xoay quanh các công trình và đơn vị trong ngành.

Chính quá trình vận hành thực tế lại khiến doanh nghiệp sớm nhận ra rằng nếu chỉ duy trì vai trò phục vụ nội bộ, rất khó tạo ra động lực phát triển dài hạn trong bối cảnh thị trường ngày càng thay đổi nhanh hơn và cạnh tranh hơn.

Đó cũng là giai đoạn hình thành một lựa chọn mang tính bước ngoặt đối với doanh nghiệp: bước ra khỏi giới hạn của một doanh nghiệp dịch vụ nội ngành để tham gia sâu hơn vào thị trường.

Sau cổ phần hóa và niêm yết trên HOSE năm 2007, doanh nghiệp bắt đầu quá trình tái cấu trúc mạnh về quản trị, mô hình vận hành và định hướng phát triển. Dấu mốc đột phá nhất là từ sau năm 2009, doanh nghiệp liên tục mở rộng sang các lĩnh vực có tính thị trường cao và mở rộng phạm vi cung cấp ra ngoài ngành Dầu khí như phân phối công nghệ, logistics, thương mại - cung ứng, dịch vụ đời sống và quản lý vận hành bất động sản.

Không dễ dàng chấp nhận giới hạn

Nhìn lại hành trình vun đắp bền bỉ ấy, ông Phùng Tuấn Hà - Chủ tịch HĐQT Petrosetco chia sẻ: ‘Trong suốt chặng đường phát triển, có những quyết định không hề dễ dàng, có những thử thách đầy áp lực, thậm chí có những thất bại buộc chúng tôi phải nhìn lại chính mình. Nhưng doanh nghiệp luôn tin rằng thất bại không phải điều đáng sợ nhất; điều đáng sợ nhất là không dám thử thách và thay đổi.’

Chính tinh thần ấy đã trở thành một phần trong văn hóa vận hành của Petrosetco suốt nhiều năm qua: không dễ dàng chấp nhận giới hạn, không ngừng thích ứng và luôn tìm cách mở rộng năng lực của mình trước những thay đổi của thị trường.

Trong suốt quá trình chuyển dịch, doanh nghiệp nhiều lần phải đối mặt với biến động của thị trường dầu khí, áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, sự thay đổi nhanh của công nghệ, các cú sốc kinh tế toàn cầu và cả những tác động kéo dài sau đại dịch COVID-19.

Nhưng thay vì lựa chọn thu hẹp hoặc duy trì vùng an toàn, doanh nghiệp này liên tục mở rộng năng lực vận hành và tìm kiếm động lực phát triển mới.

Một trong những dấu ấn rõ nhất của quá trình đó là sự chuyển dịch từ mô hình dịch vụ đơn lẻ sang hệ sinh thái dịch vụ đa lĩnh vực.

Đến nay, doanh nghiệp đã hình thành mạng lưới công ty thành viên hoạt động trong các lĩnh vực phân phối ICT, catering,  logistics, cung ứng vật tư - thiết bị, và dịch vụ động sản.

Trong lĩnh vực phân phối công nghệ, doanh nghiệp hiện là đối tác của nhiều thương hiệu toàn cầu và tiếp tục mở rộng sang các nhóm giải pháp công nghệ tích hợp cho doanh nghiệp. Theo tài liệu công bố tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, mảng phân phối ICT hiện đóng góp khoảng 82% tổng doanh thu và 47% lợi nhuận trước thuế của toàn hệ thống.

Petrosetco hiện là đối tác của nhiều thương hiệu lớn toàn cầu như Dell, Levovo, Acer, Microsoft, Apple, Samsung... - Ảnh: DNCC

Ở lĩnh vực dịch vụ đời sống, doanh nghiệp không chỉ duy trì năng lực gần 100% phục vụ ngành dầu khí mà còn mạnh mẽ mở rộng sang lĩnh vực suất ăn công nghiệp và thực phẩm cho hệ thống doanh nghiệp, khu sản xuất, và cả hệ thống bệnh viện và trường học với yêu cầu ngày càng cao về tiêu chuẩn vận hành và kiểm soát chất lượng.

Trong khi đó, mảng cung ứng và dịch vụ hậu cần  logistics tiếp tục triển khai cho nhiều dự án dầu khí - năng lượng trọng điểm với các hạng mục vật tư thiết bị chuyên ngành, các dịch vụ xuất nhập cảnh, xuất nhập khẩu, vận tải – giao nhận đa phương thức và cung ứng lao động. Đồng thời doanh nghiệp cũng đã mở rộng sang lĩnh vực xử lý rác thải công nghiệp và nguy hại.

Doanh nghiệp cũng đã đột phá về năng lực dịch vụ trong lĩnh vực bất động sản và từ khởi điểm thiết lập dịch vụ năm 2006, các đơn vị thành viên là PSA và POTS  đã trở thành các thương hiệu hàng đầu trên thị trường Quản lý & khai thác bất động sản, cũng như các dịch vụ phụ trợ như dịch vụ tư vấn, kỹ thuật và lao động...

Dịch vụ cung cấp suất ăn của Petrosetco - Ảnh: DNCC

Quá trình mở rộng đó cũng phản ánh rõ qua kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Nếu năm 2015, Petrosetco ghi nhận doanh thu 10.906 tỉ đồng và lợi nhuận trước thuế 274 tỉ đồng, thì đến năm 2025, doanh thu hợp nhất đã đạt 21.815 tỉ đồng, trong khi lợi nhuận trước thuế đạt 451,7 tỉ đồng.

Theo kế hoạch năm 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất khoảng 23.000 tỉ đồng, tiếp tục duy trì định hướng tăng trưởng đi cùng với nâng cao hiệu quả vận hành và năng lực quản trị.

Sau ba thập kỷ phát triển, điều Petrosetco tạo dựng không chỉ là quy mô hay hệ sinh thái hoạt động, mà là một nền tảng đủ để tiếp tục thay đổi và tiếp tục bước tới trong những chu kỳ phát triển mới của thị trường.