Nguyên văn câu trả lời của bà giám đốc công ty tôi là vậy sau khi đọc qua lá đơn kiến nghị của công nhân về việc giảm tăng ca; tăng thời gian nghỉ ngơi, vui chơi, giải trí để không bị “xì-trét”...

Nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có động lực làm việc khi nhận được sự động viên, khích lệ từ nhà quản lý. Vì vậy, những nhà sử dụng lao động cần biết cách để lan tỏa tình yêu trong công việc đến cấp dưới của mình.

Cô bạn đồng nghiệp săm soi chai nước hoa, phán một câu: “Cái này sếp vứt ra cho mình, mùi khó chịu quá nhưng sếp cho mà không lấy sếp buồn. Không biết cái đứa dở hơi nào tặng cho sếp chai nước hoa này”.

Phạm lỗi trong công việc là điều hoàn toàn không tránh khỏi. Thừa nhận thiếu sót và cố gắng tập trung vào các biện pháp giải quyết giúp người lao động khắc phục lỗi lầm đã gây ra.

Năng suất làm việc của người lao động được quyết định bởi nhiều yếu tố khác nhau. Hiểu về những lý do tác động không tốt đến hiệu suất công việc giúp từng cá nhân khắc phục và tìm ra giải pháp cải tiến trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao.

Chị đồng nghiệp rất khó chịu khiến không ai dám gần vì sợ mang họa vào thân. Chính vì vậy mà khi chị bệnh nằm viện, không ai vô thăm.

Trước Tết, anh bạn thân vừa nhận chức trưởng phòng tài chính ở một doanh nghiệp khá tên tuổi tại TP HCM than thở với tôi: “Làm việc mà không có ê-kíp hợp rơ thiệt khó”.

Tuần trước, chị trưởng phòng vui mừng thông báo giám đốc đã đồng ý thưởng cho nhóm thực hiện đề tài một chuyến đi du lịch nước ngoài.

“Không có ai tự dưng đem cho mình cái gì”.

Nếu như không có chuyện tình cờ nhỏ em mua về mấy chiếc áo đóng mác công ty được bán giảm giá trên mạng thì tôi không thể biết rằng người mà bấy lâu tôi quý trọng có thể làm chuyện khuất tất như vậy.