Quản lý trực tiếp và chịu trách nhiệm với hiệu quả công việc của đội ngũ Giám đốc bán hàng vùng (RSM); Giám đốc bán hàng khu vực (Asm); Giám sát bán hàng (Sup) đội ngũ nhân viên kinh doanh (Sales) nhằm thực hiện đúng các mục tiêu kinh doanh Tổ chức đào tạo huấn luyện đội ngũ nhân sự kinh doanh có năng lực và nhiệt huyết nhằm thực hiện các chiến lược và kế hoạch kinh doanh được giao Dựa vào tình hình thực tế của thị trường đề xuất với ban lãnh đạo các chương kinh doanh giá cả mức chiết khấu…cho phù hợp và chịu trách nhiệm với đề xuất đến cùng Đảm bảo quản lý được ngân sách được giao một cách hiệu quả nhất. Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng đặc biệt là khách hàng lớn Quản lý các nguồn lực công ty giao phó bao gồm: hệ thống phân phối/ đại lý/ khách hàng/ nguồn nhân lực vật lực và ngân sách hoạt động tiếp thị được phân bổ Báo cáo và đọc báo cáo của cấp dưới đưa ra các nhận xét hướng dẫn để cấp dưới hiểu và thực hiện công việc đúng định hướng của công ty Hỗ trợ cấp dưới mở mới khách hàng xây dựng kế hoạch đặt hàng đưa ra kế hoạch cho những sản phẩm date ngắn xây dựng chỉ tiêu bán hàng cho toàn hệ thống quản lý Khảo sát nghiên cứu và đánh giá thị trường để khai thác và phát triển khách hàng kênh phân phối trong khu vực quản lý nhằm đa dạng hóa và đẩy mạnh sự tăng trưởng về thị phần doanh số; Chuẩn bị và phát triển đội ngũ kế thừa là đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp cho nhu cầu hiện tại tương lai cũng như đường hướng phát triển của công ty Duyệt kế hoạch công tác của cấp dưới; Đốc thúc và nhắc nhở công nợ (nếu có) cho cấp dưới; Kiểm tra báo cáo tồn kho công ty và phối hợp với trợ lý tổng giám đốc phân bổ một cách hợp lý Làm việc với Marketing để ra các thiết kế theo nhu cầu khách hàng (nếu có); Ký duyệt (hoặc xác nhận qua mail) bảng lương thưởng công tác phí… của cấp dưới