Công Ty TNHH Thái Châu

* Giám đốc nhà máy

- Chuyên sản xuất vật tư cầu đường: Vải địa kỹ thuật (vải không dệt PP, vải dệt PET, vải dệt PP, màng HDPE, vải không dệt Polyester Spunbond PET, bấc thấm, lưới địa sợi thủy tinh - sợi PET, xơ PP (60% xuất khẩu).
- Phòng ban: Ban điều hành.
- Chức vụ: Giám đốc nhà máy.
* Công việc cụ thể:
- Hoạch định mục tiêu nhà máy dựa vào mục tiêu công ty.
- Tổ chức xây dựng nội quy công ty, các quy định, biểu mẫu công ty...
- Tổ chức xây dựng cơ cấu tổ chức công ty và chức năng nhiệm vụ các phòng ban.
- Tổ chức xây dựng quy trình sản xuất, quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm trong sản xuất.
- Tổ chức xây dựng mô tả công việc các vị trí trong công ty.
- Tổ chức xây dựng KPIs đánh giá hiệu quả công việc, khen thưởng... cho nhân viên.
- Triển khai và kiểm soát đơn hàng từ kinh doanh chỉ đạo cho phòng kế hoạch thực hiện lập kế hoạch cho sản xuất.
- Tổ chức xây dựng định mức từng sản phẩm và giám sát thực hiện.
- Tổ chức xây dựng layout, cân bằng line sản xuất để tối ưu hóa, giảm hao hụt trong sản xuất.
- Tổ chức xây dựng định mức chi phí sản xuất, các công cụ quản lý hao phí trong sản xuất, chi phí khác.
- Tổ chức xây dựng và duy trì môi trường làm việc an toàn và phòng chống cháy nổ tại xưởng sản xuất.
- Tổ chức xây dựng hệ thống bảo trì bảo dưỡng TPI (dự báo sự vụ, bảo trì tự quản, bảo trì định kỳ) cho hệ thống máy móc thiết bị, nhà máy.
- Thường xuyên đôn đốc kỹ thuật kiểm tra tình hình hoạt động của các máy móc, thiết bị và đưa ra kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị kịp thời - hiệu quả.
- Hướng dẫn, đôn đốc công nhân làm việc đảm bảo theo đúng quy trình công nghệ, đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng, đạt mục tiêu nhà máy (công ty).
- Cân đối năng lực sản xuất giữa các bộ phận, giữa các khâu, chủ động đề xuất các giải pháp tăng hiệu quả sản xuất.
- Tổ chức xây dựng và triển khai quy trình chất lượng theo tiêu chí 3Q (Nhật Bản).
- Tổ chức xay dựng và triển khai và đánh giá định kỳ 5S cho nhà máy.
- Cải tiến trang thiết bi máy móc, dây chuyền cho sản xuất.
- Đề xuất đầu tư công nghệ sản phẩm mới, máy móc mới cho sản xuất để tăng năng suất chất lượng sản phẩm.
- Chịu trách nhiệm duy trì dự án triển khai ERP khối sản xuất (Bravo - ERP), đưa thông số dữ liệu sản xuất và máy móc vào hệ thống.
- Triển khai và kiểm soát kế hoạch sản xuất, chịu trách nhiệm với cấp trên về tình hình sản xuất, tiến độ giao hàng.
- Chịu trách nhiệm quản lý, hiệu quả toàn bộ máy móc, thiết bị, nguyên liệu, hàng hóa thành phẩm, bán thành phẩm thuộc xưởng sản xuất.
- Thường xuyên kiểm tra hàng tồn kho để đưa ra giải pháp:
+ Báo cáo cho kinh doanh giải quyết hàng tồn lâu ngày, gần hết hạn để giảm chi phí kho bãi, tránh trình trạng hàng lưu lâu ngày bị lãng quên (dòng tiền không lưu).
+ Nắm bắt được định mức tối thiểu hàng tồn kho để sản xuất kịp thời, không bị trễ đơn hàng.
+ Kiểm soát được chi phí kho bãi, kiểm soát được hàng hóa ưu tiên sản xuất.
+ Thực hiện các công việc khác khi được cấp trên giao phó.
- Báo cáo trực tiếp cho Tổng Giám Đốc (CEO): Phạm Ngọc Thái.
- Số điện thoại: 0977.529.999.
- Email: Phamthai@thaichau.vn.

Công Ty TNHH Việt Thành Plastic

* Giám đốc nhà máy

- Chuyên sản xuất nhựa gia dụng như: Thau, hộp thực phẩm, thùng, xô, rổ, muỗng, tô, chén, case thực phẩm... các loại ghế: ghế bành, ghế vuông, ghế lùn, ghế cao... các loại sóng: sóng trái cây, sóng cá cơm, sóng bít, sóng hở... các loại tủ nhựa...
- Phòng ban: Ban điều hành.
- Chức vụ: Giám đốc nhà máy.
* Công việc cụ thể:
- Xây dựng nội quy công ty, các quy định, biểu mẫu công ty.
- Xây dựng cơ cấu tổ chức cty và chức năng nhiệm vụ các phòng ban.
- Xây dựng quy trình sản xuất, quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm trong sản xuất.
- Xây dựng mô tả công việc các vị trí trong công ty.
- Xây dựng KPIs đánh giá hiệu quả công việc, khen thưởng... cho nhân viên.
- Nhận đơn hàng từ kinh doanh chỉ đạo triển khai cho phòng kế hoạch thực hiện lập kế hoạch cho sản xuất.
- Tổ chức xây dựng định mức từng sản phẩm và giám sát thực hiện.
- Tổ chức xây dựng layout, cân bằng line sản xuất để tối ưu hóa, giảm hao hụt trong sản xuất.
- Tổ chức xây dựng định mức chi phí sản xuất, các công cụ quản lý hao phí trong sản xuất, chi phí khác.
- Xây dựng và duy trì môi trường làm việc an toàn và phòng chống cháy nổ tại xưởng sản xuất.
- Hướng dẫn, đôn đốc công nhân làm việc đảm bảo theo đúng quy trình công nghệ, đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng.
- Cân đối năng lực sản xuất giữa các bộ phận, giữa các khâu, chủ động đề xuất các giải pháp tăng hiệu quả sản xuất.
- Thường xuyên đôn đốc kỹ thuật kiểm tra tình hình hoạt động của các máy móc, thiết bị và đưa ra kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị kịp thời - hiệu quả.
- Triển khai và đánh giá định kỳ 5S cho sản xuất.
- Cải tiến trang thiết bi máy móc, dây chuyền cho sản xuất.
- Đề xuất đầu tư công nghệ sản phẩm mới, máy móc mới cho sản xuất để tăng năng suất chất lượng sản phẩm.
- Chịu trách nhiệm dự án triển khai ERP khối sản xuất (Bravo - ERP), đưa ra quy trình quản lý dữ liệu vào sản xuất.
- Triển khai và kiểm soát kế hoạch sản xuất, chịu trách nhiệm với cấp trên về tình hình sản xuất, tiến độ giao hàng.
- Chịu trách nhiệm quản lý, hiệu quả toàn bộ máy móc, thiết bị, nguyên liệu, hàng hóa thành phẩm, bán thành phẩm thuộc xưởng sản xuất.
- Thường xuyên kiểm tra hàng tồn kho để đưa ra giải pháp:
+ Báo cáo cho kinh doanh giải quyết hàng tồn lâu ngày, gần hết hạn để giảm chi phí kho bãi, tránh trình trạng hàng lưu lâu ngày bị lãng quên.
+ Nắm bắt được định mức tối thiểu hàng tồn kho để sản xuất kịp thời, không bị trễ đơn hàng.
+ Kiểm soát được chi phí kho bãi, kiểm soát được hàng hóa ưu tiên sản xuất.
+ Thực hiện các công việc khác khi được cấp trên giao phó.
- Báo cáo trực tiếp cho Tổng Giám Đốc (CEO): Phan Văn Quân.
- Số điện thoại: 0908.774.360.
- Email: quanphan@vithacoplastic.com.

Công Ty Cổ Phần Sản Xuất Vật Liệu Cách Âm Cách Nhiệt Cát Tường

* Giám đốc nhà máy

- Chuyên sản xuất vật liệu nhựa cách âm cách nhiệt nhựa, bông cách âm cách nhiệt, túi vải không dệt, tấm cách âm và chịu lực XPS...
- Phòng ban: Ban điều hành.
- Chức vụ: Giám đốc nhà máy.
* Công việc cụ thể:
- Thiết lập mục tiêu của nhà máy dựa trên định hướng mục tiêu của công ty.
- Xây dựng nội quy công ty, các quy định, biểu mẫu công ty.
- Xây dựng mục tiêu các phòng ban nhà máy dựng mục tiêu nhà máy, đưa ra định hướng phát triển nhà máy.
- Leader cho việc xây dựng hệ thống tài liệu: quy trình, hướng dẫn, tiêu chuẩn, quy định, nội quy cho công ty và cho nhà máy.
- Đưa ra các định mức hàng tồn kho (nguyên vật liệu, hàng thành phẩm, nguyên phụ liệu, các trang thiết bị nhà máy... theo định hướng công ty).
- Định biên nhân sự, truyển dụng nhân sự cho nhà máy, đào tạo nhân viên mới về an toàn lao động, hướng dẫn công việc.
- Lập kế hoạch, điều phối kế hoạch sản xuất, quản lý tiến độ sản xuất giao hàng đúng thời hạn quy định.
- Xây dựng công cụ quản lý máy móc thiết bị.
- Thường xuyên kiểm tra hàng tồn kho để đưa ra giải pháp:
+ Báo cáo cho kinh doanh giải quyết hàng tồn lâu ngày, gần hết hạn... để giảm chi phí kho bãi, tránh trình trạng hàng lưu lâu ngày bị lãng quên.
+ Nắm bắt được định mức tối thiểu hàng tồn kho để sản xuất kịp thời, không bị trễ đơn hàng.
+ Kiểm soát được chi phí kho bãi.
+ Đưa ra các phương pháp sản xuất hiệu quả và các biện pháp khắc phục khi phát sinh sự cố sản phẩm.
+ Tính định mức , các tiêu hao tiện ích, năng suất sản xuất nhà máy.
+ Tính chi phí sản xuất của nhà máy.
+ Thực hiện các công việc khác khi cấp trên có yêu cầu.
- Báo cáo cho Tổng Giám Đốc (CEO): Bùi Xuân Đản.
- Số điện thoại: 0903.957.793.
- Email: dan.bui@cattuongcorp.com.vn.