Lập kế hoạch bảo trì bảo dưỡng tổng thể và định kỳ.

Lập kế hoạch vật tư thay thế và dự phòng.

Dự toán giá thành các hạng mục để tổng hợp thành bảng ngân sách hoạt động của bộ phận để trình duyệt, đặt hàng.

Theo dõi tiến độ cung cấp nguồn vật tư.

Triển khai rà soát, đánh giá tình trạng máy móc thiết bị hay bị sự cố để có giải pháp khắc phục.

Tổ chức giám sát, đánh giá kết quả thực hiện bảo trì bảo dưỡng, sửa chữa.

Xác định nhu cầu về năng suất, chất lượng, chi phí, an toàn… từ sản xuất và các bộ phận liên quan.

Đánh giá hiện trạng từng thiết bị/nhóm thiết bị để xác định hiệu quả hoạt động của thiết bị.

- Đề xuất ý tưởng, sáng kiến cải tiến.

- Phân tích, lựa chọn phương án thực hiện.

- Đánh giá, nghiệm thu đưa vào vận hành.

- Triển khai và rà soát các nguy cơ về an toàn trong toàn xưởng: thiết bị, người lao động, môi trường sản xuất...

- Xây dựng và phổ biến các quy trình, quy định hướng dẫn vận hành, biển cảnh báo nguy hiểm, lắp đặt các đèn thoát hiểm, đo độ an toàn cách điện của các thiết bị.

- Tổ chức hành động, khắc phục ngăn ngừa các điểm không phù hợp, các nguy cơ có thể gây ra sự cố (rò rỉ khí nén, hơi nước, dầu, gas, hệ thống điện, đèn chiếu sáng, bố trí lắp đặt thiết bị không hợp lý...).

- Phối hợp với bộ phận nhân sự xây dựng tài liệu hướng dẫn, đào tạo nhân viên kỹ thuật, công nhân vận hành.

- Hướng dẫn, huấn luyện nhân viên mới.

- Đào tạo, nâng cao và phát triển nhân viên.

- Theo dõi, đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.