Công Ty TNHH Bao Bì Nhật Bản - Đồng Nai (VN)

* Quản lý xưởng in

- Lập kế hoạch sản xuất cho phân xưởng.
- Quản lý quá trình sản xuất theo QCDMSE.
- Báo cáo số liệu, tiến độ, hiệu quả sản xuất cho quản lý nhà máy.
- Đề ra các biên pháp nhằm tăng hiệu quả sản xuất của phân xưởng.
- Xây dựng các phương án nhằm đảm bảo an toàn trong sản xuất.
- Xây dựng quy trình, tiêu chuẩn làm việc cho phân xưởng.
- Giám sát kho nguyên vật liệu phân xưởng.
- Đảm bảo tiết kiệm nguyên liệu và tuân thủ FIFO.
- Xây dựng 5S cho bộ phận.
- Hàng tuần họp với các thành viên ban quản lý phân xưởng nhằm xây dựng cải thiện các vấn đề chất lượng, sản xuất.
- Sửa chữa các hư hỏng thông thường của máy móc.
- Tham gia tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới.

Công Ty Cổ Phần Truyền Thông Khang

* Trưởng phòng kế hoạch

- Lập kế hoạch sản xuất cụ thể cho các đơn hàng, phản hồi lịch giao hàng cho giám đốc sản xuất, bộ phận kinh doanh.
- Họp các quản lý nhà máy triển khai kế hoạch và phương án sản xuất các đơn hàng.
- Lập kế hoạch sản xuất cho công ty theo ngày, tuần, tháng.
- Kiểm tra, giám sát quá trình sản xuất của các bộ phận, đảm bảo chất lượng hàng hóa, tiết kiệm nguyên vật liệu.
- Báo cáo hàng ngày cho ban giám đốc về tiến độ sản xuất các đơn hàng.
- Họp các quản lý nhà máy hàng tuần về tiến độ, chất lượng và các vấn đề liên quan trong quá trình sản xuất.
- Liên hệ, triển khai các đơn hàng nhà máy không kịp sản xuất ra các công ty nhận thầu bên ngoài.
- Kiểm tra tiến độ các đơn hàng đã chuyển cho các công ty nhận thầu, liên hệ các phòng ban để đảm bảo quá trình sản xuất của các công ty nhận thầu đáp ứng được tiến độ đơn hàng.
- Kiểm tra, giám sát kho vật tư, đảm bảo đầy đủ nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất.
- Kiểm tra, giám sát kho thành phẩm, đảm bảo hoạt động giao hàng thông suốt, chính xác.
- Giám sát giao hàng.
- Báo cáo hiệu quả sản xuất cho ban giám đốc.
- Xây dựng/ điều chỉnh/ hoàn thiện các biểu mẫu, phương pháp lập kế hoạch, thống kê, kiểm soát số liệu, theo dõi thực hiện kế hoạch.
- Đào tạo nhân viên cấp dưới lập kế hoạch sản xuất, theo dõi kiểm soát số liệu, theo dõi nguyên vật liệu phục vụ sản xuất.
- Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên trong phòng để đưa ra đề xuất phù hợp nhằm phát triển nhân viên, đề xuất chính sách đãi ngộ và đào tạo phù hợp.

Công Ty TNHH Xây Dựng - Sản Xuất Và Thương Mại Phước An

* Trưởng phòng kế hoạch, vật tư

- Thiết lập mục tiêu chất lượng cho các bộ phận kế hoạch, vật tư, kho thuộc phòng kế hoạch - vật tư và đề ra các kế hoạch để thực hiện các mục tiêu đó.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất năm căn cứ vào mục tiêu chất lượng công ty.
- Định hướng, xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn cho cho tất cả hoạt động sản xuất, kinh doanh trong toàn công ty.
- Họp với bộ phận kinh doanh, về các đơn hàng, các lưu ý, yêu cầu của khách hàng.
- Họp triển khai cho bộ phận thiết kế về các đặc điểm của sản phẩm trong các đơn hàng, yêu cầu bản vẽ và bóc tách nguyên vật liệu cho các sản phẩm của đơn hàng.
- Đôn đốc bộ phận thiết kế nhằm đẩy nhanh tiến độ bản vẽ, bản bóc tách nhằm đáp ứng đủ và kịp thời yêu cầu của khách hàng.
- Kiểm tra tính chính xác của bản vẽ, bản bóc tách vật tư các sản phẩm trong đơn hàng của bộ phận thiết kế.
- Tổng hợp toàn bộ nguyên vật liệu của các đơn hàng, trình tổng giám đốc phê duyệt.
- Xây dựng bảng tiến độ mua nguyên vật liệu và tiến độ sản xuất cho các đơn hàng, trình tổng giám đốc phê duyệt.
- Họp triển khai cho bộ phận vật tư về chủng loại, và các lưu ý về nguyên vật liệu của các đơn hàng, thời gian yêu cầu nhập hàng cụ thể, tạo dòng chảy hiệu quả quá trình nhập hàng hóa, sản xuất, xuất hàng.
- Họp các quản đốc phân xưởng triển khai kế hoạch sản xuất đơn hàng, các yêu cầu và đặc điểm lưu ý các sản phẩm trong quá trình sản xuất.
- Họp triển khai bộ phận QC về các lưu ý của các sản phẩm của đơn hàng.
- Họp triển khai cho bộ phận kế hoạch về kế hoạch sản xuất, các lưu ý trong việc thống kê số liệu, báo cáo sản xuất, trước khi sản xuất. Tiến độ hiện tại của đơn hàng trong quá trình sản xuất.
- Báo cáo ban giám đốc về tiến độ hiệu quả sản xuất hàng ngày.
- Tổng hợp, báo cáo ban giám đốc về hiệu quả sản xuất hàng tháng dựa theo mức lương chi trả và giá trị sản xuất mang lại của nhà máy.
- Tổ chức các hoạt động kiểm tra lại định mức sử dụng vật tư và kiến nghị lãnh đạo về vòng quay hàng tồn kho, mức tồn kho tối thiểu và các vấn đề liên quan.
- Theo dõi nhập kho, xếp kho, cập nhật thẻ kho cho toàn nguyên phụ liệu, hàng hóa đầu vào và nhập kho, xếp kho cập nhật thẻ kho cho thành phẩm đầu ra.
- Soạn thảo các văn bản, quy định, các quyết định thuộc lĩnh vực kế hoạch, vật tư trình tổng giám đốc, phó tổng giám đốc phụ trách (sau khi đã báo cáo tổng giám đốc) phê duyệt.
- Đôn đốc, nhắc nhở nhân viên thực hiện các biện pháp an toàn lao động, an toàn vệ sinh môi trường, phòng chống cháy nổ trong đơn vị.
- Đề nghị việc tăng, giảm biên chế, nâng, hạ bậc lương, khen thưởng cho cán bộ công nhân viên trong trong phòng với tổng giám đốc.
- Trực tiếp tham gia xử lý nhân viên trong phòng kế hoạch - vật tư vi phạm kỷ luật.
- Quản lý, lưu giữ tài sản, hồ sơ, tài liệu của phòng theo quy định.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do tổng giám đốc, phó tổng giám đốc phụ trách phân công.