- Phù hợp công việc để gắn bó và phát triển cũng như cống hiến để có giá trị tốt nhất cho bản thân và doanh nghiệp.

* Tháng 06/2013 - 06/2016: Công Ty TNHH Marigot Việt Nam (Trang Sức Xi Mạ Vàng, Bạc, Bạch Kim) - QA Chief.

- Sau khi đi học Quản lý chất lượng tại Thái Lan.

- Quản lý con người và sắp xếp công việc cho nhân viên.

- Đo đạc chỉ số, kiểm tra tất cả thông số, xác nhận sản phẩm đạt chất lượng.

- Phân tích lỗi đưa ra kết luận, tìm nguyên nhân và đưa ra cách khắc phục phòng ngừa.

- Họp, báo cáo, đưa ra ý kiến cải tiến quy trình và chất lượng.

- Giám sát, đánh giá và xây dựng quy trình sản phẩm mới.

* Thành tích đạt được:

- Xây dựng quy trình, tiêu chuẩn chất lượng cho tất cả sản phẩm.

- Phát triển cùng công ty và đưa vào sản xuất hiệu quả.

* Tháng 07/2016 - 02/2019: Công Ty TNHH Hitech Mold (Ép Nhựa Và Khuôn Mẫu) - Quản lý QA/QC (1 năm) chuyển quản lý sản xuất.

- Quản lý con người, máy móc, trang thiết bị,...

- Kiểm soát và bố trí công việc trong nhà máy.

- Cải tiến quy trình, máy móc để đạt hiệu quả tốt nhất.

- Quản lý và xây dựng quy trình (sản xuất, chất lượng,...) ISO 9001-2015, 45001-2018,14001-2015,...

- Lập kế hoạch sản xuất, đào tạo nhân viên theo quy trình và kế hoạch nhà máy.

- Chịu trách nhiệm và xử lý vấn đề với khách hàng.

- Thực hiện theo mục tiêu của ban giám đốc cũng như cải thiện để đạt được hiệu suất cao nhất.

* Thành tích đạt được:

- Đưa nhà máy sản xuất ổn định theo kế hoạch và cải thiện chất lượng sản phẩm cũng như giảm phản hồi không tốt từ khách hàng.

* Tháng 10/2020 - 02/2022: Công Ty TNHH SEOHWA Vina (Đúc Áp Lực Nhôm, Gia Công CNC Linh Kiện Ô Tô) - Trưởng phòng chất lượng 1 năm sau đó lên Giám đốc nhà máy.

- Xây dựng quy trình sản xuất, QC theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015, IATF16949-2016, 45001- 2018, 14001-2015,...

- Quyết định sản xuất, chất lượng tại nhà máy dựa trên đơn hàng và kế hoạch.

- Lập kế hoạch và thực hiện bảo trì đinh kỳ và cải tạo máy móc trang thiết bị.

- Quản lý toàn bộ nhân sự nhà máy sản xuất bao gồm: QC, bảo trì và sản xuất, kinh doanh, sales (khách hàng đã có từ công ty Mẹ tại Hàn Quốc).

- Lập kế hoạch ngày, tuần và tháng sau đó chỉ đạo,phân công công việc và giám sát kiểm tra theo kế hoạch.

- Quản lý và duy trì đảm bảo hệ thống, an toàn, vệ sinh 5S...

- Cải tiến quy trình, kiểm soát để giảm chi phí cũng như đạt hiệu suất tốt nhất trong sản xuất và chi phí.

- Thực hiện thêm tất cả hạng mục, mục tiêu từ ban giám đốc đưa xuống.

* Thành tích đạt được:

- Hiện tại đã đưa nhà máy vào quy cũ hệ thống,đồng thời cải tạo được toàn bộ công suất của máy sản xuất.

- Cải thiện chất lượng trong qui định cũng như đưa lợi nhận nhà máy sau thuế về dương.