- Trở thành người quản lý, điều hành tốt đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.

- Đem những kiến thức đang có đào tạo cho những người cấp dưới cũng như học hỏi chia sẻ kinh nghiệm từ đồng nghiệp và cấp trên.

- Được làm việc trong một môi trường năng động, cạnh tranh và công bằng.

* Tháng 11/2017 đến nay: Công Ty CP Kềm Nghĩa - Trưởng phòng kế hoạch tổng hợp + quản lý hệ thống kho vận.

- Điều tiết hàng hóa, nguyên vật liệu, BTP giữa các kho và các nhà máy.

- Xây dựng quy trình hệ thống kiểm soát quản lý số liệu các kho.

* Tháng 02/2010 đến nay: Công Ty CP Kềm Nghĩa - Trưởng phòng kế hoạch tổng hợp..

- Thành viên ban điều hành chiến lược công ty 05 năm (2014 - 2018), là một trong năm thành viên ban xây dựng và điều hành chiến lược 05 năm của công ty.

- Tham mưu ban giám đốc trong việc hoạch định chiến lược, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch hoạt động chung của công ty, các lĩnh vực hoạt động trong tương lai. Định hướng tái đầu tư, mở rộng sản xuất, đầu tư mới.

- Dự báo tình hình phát triển và tốc độ phát triển của công ty, tham mưu cho ban giám đốc những thuận lợi, khó khăn trong hiện tại và tương lai, biện pháp và giải pháp đoán đầu những thuận lợi, khó khăn đã được dự báo.

- Xây dựng giá thành kế hoạch năm.

- Chịu trách nhiệm về hiệu quả đạt được của từng sản phẩm (chịu trách nhiệm về giá hòa vốn “P0” & giá bán P1).

- Hệ thống quy trình chuẩn mực phục vụ cho quá trình theo dõi kế hoạch.

- Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch mua nguyên vật liệu, phụ liệu, MMTB... chuẩn bị nguồn lực sản xuất để đáp ứng được mục tiêu sản xuất tuần, tháng, quý, năm.

- Lập kế hoạch tồn kho nguyên vật liệu, phụ liệu, bán thành phẩm, thành phẩm một cách hợp lý nhằm đảm bảo sản xuất, không bị dư thừa ứ đọng ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động.

- Theo dõi và kiểm tra quá trình thực hiện kế hoạch.

- Đánh giá, phân tích tình hình thực hiện kế hoạch theo dõi định kỳ, đột xuất biến động từ các yếu tố đầu vào.

- Tổ chức đào tạo huấn luyện hướng dẫn công việc nội bộ phù hợp với các mục tiêu, thủ tục, quy trình, đào tạo nhân viên kế thừa.

* Tháng 10/2008 - 01/2010: Công Ty CP Kềm Nghĩa - Trưởng phòng kế hoạch sản xuất.

- Tham gia lập kế hoạch sản xuất - kinh doanh cũng như chiến lược hoạt động kinh doanh ngắn và trung hạn của công ty.

- Lập kế hoạch sản xuất chi tiết từng sản phẩm theo ngày, tuần, tháng, quý, năm. Nhằm đáp ứng tình hình kinh doanh.

- Lập kế hoạch nguyên nhiên vật liệu theo từng tháng/ quí/ năm.

- Thiết lập quy trình theo dõi tình hình sản xuất.

- Xây dựng định mức hao hụt nguyên vật liệu.

- Xây dựng tính giá thành kế hoạch và giá thành thực tế trong sản xuất.

- Viết chương trình quản lý giám sát số liệu sản xuất, số liệu vật tư hao hụt.

- Tổng hợp phân tích và xử lý số liệu sản xuất kinh doanh.

- Tổ chức đào tạo huấn luyện hướng dẫn công việc nội bộ phù hợp với các mục tiêu, thủ tục, qui trình, đào tạo nhân viên kế thừa.

- Tổ chức đào tạo huấn luyện hướng dẫn công việc nội bộ phù hợp với các mục tiêu, thủ tục, qui trình, đào tạo nhân viên kế thừa.

* Tháng 03/2007 - 09/2008: Công Ty CP Kềm Nghĩa - Phụ trách kế hoạch sản xuất.

- Lập kế hoạch sản xuất chi tiết từng sản phẩm theo ngày, tuần, tháng, quý, năm. Nhằm đáp ứng tình hình kinh doanh.

- Lập kế hoạch nguyên nhiên vật liệu theo từng tháng, quý, năm.

- Thiết lập quy trình theo dõi tình hình sản xuất.

- Xây dựng định mức hao hụt nguyên vật liệu (BOM).

- Xây dựng tính giá thành kế hoạch và giá thành thực tế trong sản xuất.

- Viết chương trình quản lý giám sát số liệu sản xuất, số liệu vật tư hao hụt.

- Tổng hợp phân tích và xử lý số liệu sản xuất kinh doanh.

* Tháng 04/2006 - 03/2007: Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Kinh Đô Sài Gòn - Trợ lý phó tổng giám đốc.

- Tư vấn về hoạt động của hệ thống quản lý tại các Bakery (doanh thu, nhân sự,...).

- Tư vấn cho giám đốc trong việc lập kế hoạch kinh doanh để phân chia mục tiêu phấn đấu cho từng Bakery.

- Tư vấn tình trạng hoạt động của từng Bakery như: Doanh thu, sản phẩm, khách hàng,... để có hướng giải quyết.

- Lập kế hoạch tham gia các hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao tại TP.HCM.

- Tìm kiếm từ đồng nghiệp và tư vấn từ ban giám đốc để giới thiệu cho kinh doanh những sản phẩm phù hợp với mẫu mã của từng Bakery, cho từng mùa vụ quan trọng và cho từng ngày.

* Tháng 08/2004 - 03/2006: Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Kinh Đô Sài Gòn - Phó phòng kế hoạch.

- Lập kế hoạch kinh doanh gồm: Số lượng, nhân sự, danh mục sản phẩm,....

- Chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý và cân đối hoạt động của các trong công ty cho các mùa vụ Trung thu, Noel, tết Nguyên Đán,...

- Lập kế hoạch cơ cấu sản phẩm từng tháng cho từng khu vực kinh doanh.

- Xây dựng chương trình dung thử cho các sản phẩm mới.

- Làm chương trình tiếp thị sản phẩm cho từng mùa lễ hội trong năm như: Ngày tình yêu, ngày của mẹ, ngày của bố, Trung thu, Noel, tết Nguyên Đán.

- Chịu trách nhiệm chọn danh mục sản phẩm cho từng Bakery.

- Quản lý toàn bộ hình ảnh sản phẩm của công ty.

- Phối hợp với bộ phận R&D đưa ra những sản phẩm mới phù hợp với từng mùa lễ hội.

- Phân tích và báo cáo tình hình kinh doanh của từng Bakery so với cùng kỳ để có cái nhìn tổng thể cho mỗi tháng, mỗi mùa vụ.

- Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch và tỷ lệ tăng - giảm của từng sản phẩm.

- Phân tích tình hình thực hiện doanh thu so với kế hoạch, so với cùng kỳ để có cách nhìn tổng thể về hoạt động của mỗi Bakery.

- Thiết lập quy trình làm việc như: Giới thiệu sản phẩm, lập và kiểm tra theo dõi kế hoạch,... theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.

* Tháng 08/2002 - 03/2006: Công Ty Cổ Phần Kinh Đô - Thống kê tổng hợp.

* Tháng 09/2003 - 10/2004: Công Ty TNHH Xây Dựng Và Trang Trí Hải Phố - Kế toán trưởng.

* Tháng 09/2001 - 06/2002: Công Ty COFIDEC - Thống kê tổng hợp.