Công Ty Crystal Martin Việt Nam (Tập Đoàn May Mặc Của Hong Kong)

* Phó phòng bộ phận kho vận

- Quản lý bộ phận kho bao gồm 160 nhân viên (Giám sát, trưởng nhóm, thư ký, công nhân), kho rộng 4000m2 với gần 20.000 SKUs.
- Quản lý, giám sát đảm bảo các hoạt động của kho thực hiện trôi chảy, không ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất và tiến độ giao hàng cho khách hàng (nhận hàng từ nhà cung cấp, lưu kho, xuất nguyên liệu cho sản xuất xuất thành phẩm cho khách hàng).
- Triển khai và kiểm soát hoạt động kiểm kê hàng ngày, cuối tháng, cuối năm, đảm bảo tồn kho đúng giữa hệ thống và thực tế.
- Xây dựng và đảm bảo các chỉ tiêu công việc của bộ phận kho (năng suất, chính xác tồn kho, thời gian giao nhận hàng, khiếu nại).
- Xây dựng kế hoạch nhân sự cho bộ phận, tuyển dụng, đào tạo.
- Rà soát, đánh giá hoạt động hàng ngày của kho để đưa các biện pháp cải tiến nhằm nâng cao năng suất, chất lượng, tối ưu hóa diện tích sử dụng tại kho.
- Phối hợp với các bộ phận khác triển khai hoạt động đánh giá tại bộ phận, các hoạt động 6S...

Công Ty Coats Phong Phú (Công Ty Sản Xuất Chỉ May Mặc Của Anh)

* Giám sát kho thành phẩm

- Quản lý nhóm thành phẩm bao gồm 3 trưởng ca, 50 công nhân, lái xe nâng và 12 thư ký.
- Giám sát hoạt động của bộ phận kho, đảm bảo các công việc trong kho được tiến hành theo kế hoạch, không ảnh hưởng đến lịch nhận hàng, sản xuất và giao hàng (nhận hàng, xuất hàng cho sản xuất, nhận từ sản xuất và đóng gói, xuất hàng cho khách hàng).
- Giám sát nhân sự của bộ phận kho, triển khai các hoạt động tuyển dụng, đào tạo.
- Đảm bảo nhóm thành phẩm hoàn thành các chỉ tiêu của bộ phận: Năng suất, chính xác tồn kho, khiếu nại khách hàng, thời gian giao hàng.
- Triển khai các hoạt động kiểm kê hàng ngày, cuối tháng, cuối năm.
- Triển khai các hoạt động đánh giá, 6S tại bộ phận, các hoạt động cải tiến để tăng năng suất và chất lượng tại bộ phận.

Công Ty Hanes Việt Nam (Tập Đoàn May Mặc Của Mỹ)

* Nhân viên kế hoạch nguyên vật liệu và kế hoạch sản xuất

- Lập kế hoạch nguyên vật liệu: Giám sát tình hình nguyên vật liệu tồn kho, cân đối nguyên vật liệu, lập kế hoạch đặt hàng với thời điểm thích hợp và số lượng hợp lý để đảm bảo hàng về kịp sản xuất và stock không quá cao.
+ Phối hợp cùng Pur để đặt hàng và theo dõi hàng về, đẩy hàng về sớm hoặc chậm nhận hàng theo kế hoạch sản xuất.
- Lập kế hoạch sản xuất: Cân đối giữa kế hoạch bán hàng và năng lực sản xuất để đưa ra kế hoạch sản xuất tốt nhất, với tiêu chí: sản lượng sản xuất tối đa, tối ưu hóa máy móc và thiết bị.

Nhà Máy Ô Tô - Công Ty Honda Việt Nam

* Nhân viên kế hoạch nguyên vật liệu

- Lập kế hoạch nguyên vật liệu: Dự tính nhu cầu nguyên vật liệu cho 01 năm sản xuất, tiến hành gửi yêu cầu đặt hàng theo kế hoạch, phối hợp với bộ phận Purchase để đặt hàng và theo dõi kế hoạch hàng về.
- Kiểm soát quá trình đấu thầu: Phối hợp với bộ phận Purchase để hoàn thiện các thủ tục liên quan đến quy trình đấu thầu tài sản của bộ phận, theo dõi và nhận hàng.