Công Ty TNHH Ortholite Viêt Nam

* Giám sát cải tiến liên tục/ Phó giám đốc sản xuất

* Mục tiêu công việc:
- Tham gia vào dự án cải tiến liên tục, tinh gọn, hiệu quả của toàn bộ quy trình, hệ thống báo cáo, con người của các phòng ban.
- Điều hành hoạt động sản xuất của nhà máy theo nhiệm vụ, kế hoạch được giao.
- Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, hướng dẫn cán bộ công nhân viên sản xuất đảm bảo đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng.
- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa thuộc nhà máy phụ trách.
* Trách nhiệm chính:
- Tiếp nhận kế hoạch cải tiến liên tục của công ty và thực hiện nhiệm vụ.
- Phối hơp với công ty đào tạo cải tiến để nắm bắt các điểm chưa phù hợp về quy trình, quy định, hệ thống báo cáo, định biên nhân sự của tất cả các phòng ban.
- Tiến hành cải tiến liên tục các điểm chưa phù hợp của công ty, đặc biệt là hệ thống sản xuất.
- Làm việc với các bộ phận và IE để tinh chỉnh cách bố trí sản xuất, máy móc, quy trình mới, công nghệ mới để giảm chi phí, tăng hiệu quả và cải tiến chất lượng.
- Lập kế hoạch sản xuất và tổ chức công việc theo quy trình công nghệ, đơn đặt hàng, kế hoạch được giao.
- Cân đối năng lực sản xuất của nhà má y, chủ động đề xuất các giải pháp nâng cao hệ số khai thác, sử dụng máy móc và nguồn nhân lực của nhà máy.
- Lập kế hoạch sản xuất cho các xưởng sản xuất căn cứ kế hoạch tổng thể theo yêu cầu.
- Triển khai kế hoạch sản xuất, tổ chức phân công, giao việc hàng ngày cho các giám sát sản xuất, tổ trưởng và nhân viên trong xưởng đảm bảo sử dụng tối ưu máy móc và nhân công.
- Đôn đốc và kiểm tra các tổ của nhà máy thực hiện sản xuất theo đúng quy trình công nghệ, đảm bảo đúng chất lượng,tiến độ theo yêu cầu.
- Quản lý và phát triển đội ngũ công nhân viên, đáp ứng các yêu cầu, chức năng, nhiệm vụ.
- Rà soát, xác định nhu cầu số lượng và chất lượng nhân sự, đề xuất tuyển dụng.
- Đào tạo, huấn luyện và hướng dẫn nhân viên.
- Phối hợp với các bộ phận liên quan nhằm duy trì hoạt động sản xuất hoặc sửa đổi các kế hoạch hoạt động củ a các xưởng sản xuất.
- Đánh giá thực hiện công việc định kỳ (KPIs).
- Khuyến khích, động viên, nhắc nhở và đề xuất khen thưởng trên cơ sở kết quả thực hiện công việc của nhân viên và quy định của nhà máy.
- Duy trì và cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, nhằm giảm tỷ lệ sai hỏng của sản phẩm và tăng hiệu quả sử dụng vật tư, máy móc, nhân lực.
- Hướng dẫn, giải quyết các vấn đề phát sinh về kỹ thuật trong quá trình gia công sản xuất.
- Chỉ đạo triển khai công việc theo đúng quy trình kỹ thuật, công nghệ đã duyệt; phát hiện các sai sót, hạn chế của kế hoạch thực hiện; hướng dẫn điều chỉnh, cải tiến kịp thời.

Công Ty TNHH Sản Xuất Milano

* Giám đốc điều hành

* Hoạch định:
- Phối hợp với ban lãnh đạo xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi,mục tiêu dài hạn, trung hạn và ngắn hạn.
- Xây dựng các kế hoạch chiến lược phát triển trên cơ sở hoạch định các nguồn lực của công ty đảm bảo tối ưu về chi phí tổng.
* Quản trị:
- Điều hành các phòng/ ban công ty để xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu cho từng bộ phận đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của công ty.
- Giám sát và triển khai thực hiện các dự án, đưa ra quyết định và đề xuất các giải pháp để thực hiện dự án với ban lãnh đạo, xây dựng hệ thống quy trình quy định cấp công ty và các bộ phận.
- Chỉ đạo chung hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ chung từng tháng/ quý/ năm.
- Tổ chức đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu ngày càng cạnh tranh về chất lượng. giá cả, hậu mãi.
- Đảm bảo hệ thống quản trị nội bộ được cập nhật và hoạt động hiệu quả.
* Kinh doanh:
- Định hướng tổ chức xây dựng và phát triển các kênh bán hàng cho công ty.
- Phối hợp với ban điều hành để hoạch định, xây dựng tiêu chuẩn cho từng kênh bán hàng.
- Thiết lập và duy trì mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến quá trình hoạt động kinh doanh của công ty nhằm tạo mọi điều kiện thuận lợi cho công tác kinh doanh.
- Đánh giá và theo dõi hiệu quả hoạt động của từng kênh bán hàng.
* Sản xuất:
- Xây dựng kế hoạch hoạ t động hàng năm, kiểm soát các mục tiêu về chi phí, tiến độ, năng suất, chất lượng đạt được mục tiêu đề ra.
- Kiểm soát nhà máy hoạt động đúng các tiêu chuẩn đã được áp dụng.
* Pháp lý:
- Kết nối và tạo lập mối quan hệ với các sở ban ngành, các cấp chính quyền liên quan đến các dự án đang triển khai nhằm hoàn thiện các thủ tục, hồ sơ pháp lý cho dự án.
- Chịu trách nhiệm thực hiện đảm bảo hệ thống hồ sơ, giấy tờ liên quan đến pháp lý của công ty luôn đầy đủ, đúng đắn, tuân thủ theo quy định của pháp luật Việt Nam.
- Tạo dựng và duy trì mối quan hệ tốt giữa công ty và các cấp chính quyền.
* Tài chính:
- Xây dựng ngân sách, định mức chi phí cho từng phòng ban, từng mặt hàng.
- Định kỳ theo dõi kiểm soát và đánh giá, điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí.
* Kiểm soát:
- Xây dựng cơ chế, bộ máy và tổ chức hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty.
- Xây dựng và hoàn thiện quy trình đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2015, GMP, FSSC 22000 cho toàn công ty.
- Giám sát hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty.

Công Ty TNHH SX TM Lê Phú Gia

* Phó tổng giám đốc điều hành

* Xác định mục tiêu, hướng phát triển và sứ mệnh của công ty:
- Phối hợp với HĐTV xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu dài hạn.
- Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển toàn diện cho tổng công ty.
- Đề xuất và thực thi các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của tổng công ty.
- Điều hành các phòng/ ban công ty để xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu cho từng bộ phận đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của công ty.
* Quản lý hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D):
- Giám sát và định hướng hoạt động của nhóm công ty R&D, đảm bảo phát triển các sản phẩm tiên tiến và đáp ứng nhu cầu thị trường.
- Chỉ đạo việc ứng dụng công nghệ mới vào sản phẩm và quy trình sản xuất.
* Quản trị sản xuất:
- Điều hành và giám sát hiệu quả hoạt động của các nhà máy sản xuất, đảm bảo hiệu suất cao và tối ưu hóa chi phí.
- Đảm bảo quy trình sản xuất đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn lao động.
- Tăng cường tự động hóa và sử dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất để nâng cao năng suất.
* Quản trị kinh doanh - thương mại:
- Chỉ đạo và giám sát nhóm công ty thương mại trong việc mở rộng thị trường và gia tăng thị phần.
- Đề xuất các chiến lược kinh doanh và marketing hiệu quả, đảm bảo tăng trưởng doanh số và nhận diện thương hiệu.
- Duy trì và phát triển mối quan hệ hợp tác với các đối tác, đại lý và nhà phân phối quan trọng.
* Quản trị tài chính:
- Phối hợp với giám đốc tài chính lập và quản lý ngân sách toàn công ty, đảm bảo tăng trưởng lợi nhuận và phát triển bền vững.
- Theo dõi và kiểm soát hiệu quả tài chính của các công ty thành viên, kịp thời đề xuất các giải pháp cải thiện khi cần thiết.
- Giám sát hoạt động đầu tư và các dự án phát triển lớn của tổng công ty.
* Quản trị nhân sự:
- Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự chủ chốt tại các công ty thành viên.
- Thúc đẩy văn hóa đổi mới, sáng tạo và tinh thần trách nhiệm trong toàn công ty.
- Đảm bảo công tác tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân tài theo chiến lược dài hạn.
* Kiểm soát vận hành:
- Tham mưu, thiết lập và xây dựng hệ thống quy trình cho công ty.
- Tổ chức đánh giá nội bộ định kỳ để rà soát, sửa đổi, cải tiến hệ thống quy trình, quy định, hệ thống báo cáo tinh gọn và hiệu quả.
- Đề xuất mua phần mềm và tham mưu xây dựng phần mềm quản lý doanh nghiệp hiệu quả.