Chức danh/Vị trí: Quản lý chuỗi cung ứng, logistics

Huỳnh Vũ Hải

Huỳnh Vũ Hải

Ngày sinh: 14-03-1989

Giới tính: Nam - Đã kết hôn

Quốc gia: Viet Nam

Điện thoại: 0944779788

Địa chỉ: Phường Thạnh Lộc, Quận 12, Hồ Chí Minh

Email: huynhvuhai@gmail.com

Thông tin nghề nghiệp
7 năm
Quản lý
Sau đại học
English - Trung cấp
Quản lý
Dịch vụ khách hàng, Quản lý / Điều hành, Vận chuyển / Giao nhận
Từ 25 đến 30 triệu
Bình Dương, Hồ Chí Minh, Long An, Đồng Nai
Nhân viên chính thức
12/04/2021
Mục tiêu nghề nghiệp

- Nâng cao nhiệm vụ logistics chuyên nghiệp theo các quốc gia phát triển trong năm 2030.

Kinh nghiệm làm việc

Công ty đã từng làm việc

Công Ty Cổ Phần Sơn Hà Sài Gòn

* Phó phòng logistics

- Phụ trách logistics.
- Vị trí: Chuyên viên cải tiến logistics (phó phòng logistics) mục đích cải tiến dịch vụ, hệ thống kho bãi.
- Quản lý và xây dựng sửa đổi quy trình hoạt động dịch vụ sau bán hàng.
- Quản lý và xây dựng sửa đổi quy trình kiểm soát chi phí hoạt động vận tải.
- Quản lý và cải tiến quy trình bảo hành hậu mãi.
- Quản lý và xây dựng hệ thống quản lý qua phần mềm quản lý.
- Với mô hình hơn 64 xe tải lớn - nhỏ, gồm 24 chi nhánh và 7 kho trung chuyển hàng.

Công Ty Cổ Phần Tiếp Vận Phạm Gia (Công Ty Logistics Chuyển Phát Nhanh Tín Thành TTC)

* Quản lý khu vực

- Điều hành kho vận TP.HCM.
- Phụ trách quản lý khu vực TP.HCM.
- Quản lý nhân sự và điều hành hoạt động vận tải khu vực TP.HCM.
- Chuyên vận chuyển hàng hóa với mô hình hơn 100 xe tải lớn - nhỏ, và 3 kho trung chuyển hàng.
- Giám sát việc sắp xếp đơn hàng nhận hàng được từ các đối tác, có sẵn.
- Lập kế hoạch phụ vụ khách hàng có nhu cầu vận chuyển (khách hàng mới).
- Xử lý và thuê xe ngoài (nhà thầu phụ) nếu xe công ty không đủ phục vụ.
- Kiểm soát chi phí trong kế hoạch/ ngân sách/ giám sát hoạt động vận tải.
- Kiểm soát, giám sát hoạt động bảo trì, sửa chữa, phương tiện vận chuyển.
- Báo cáo trực tiếp cho ban tổng giám đốc công ty.

Kỹ năng chuyên môn
Thành tích nổi bật

* Từ năm 2015 - 2018: Công Ty Cổ Phần Sơn Hà Sài Gòn.

- Hoàn thành mục tiêu cải tiến dịch vụ sau bán hàng, nâng cao năng suất làm việc của toàn khối logistics.

- Giảm chi phí vân hành khối logistics bao gồm các khoản phí vận chuyển lưu kho của mục sau bán hàng liên tục trong 26 tháng so với cùng kỳ cách năm tỷ lệ giảm đáng kể hơn 30% con số thống kê tiết kiệm từ việc thay đổi kết cấu hoạt động và tiết kiệm được hơn 2,2 tỷ đồng trong 26 tháng.

- Thực hiện đề án xây dựng hệ thống kho bãi, thiết lập hệ thống quản lý số liệu, thiết lập đội ngũ, nguồn nhân lực mới hoạt động ổn định tiết kiệm.