Nguyễn Trường Khôi

Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn DAT

* Trưởng phòng kho vận

* Quản lý kho:
- Thiết lập sơ đồ kho, lên layout và tính sức chứa hàng của kho để chủ động trong việc nhập-xuất hàng và báo cáo tình hình đến ban giám đốc.
- Lên sơ đồ an toàn PCCC của kho.
- Tính safety stock (Max-Min) nhằm đáp ứng tình hình SXKD của công ty.
- Sắp xếp hàng hoá theo từng khu vực (Fast moving, slow Moving, để duy chuyển nhanh, tăng năng suất nhập-soạn-xuất hàng).
- Thiết lập thẻ kho.
- Theo dõi, báo cáo bảo trì CCDC.
- Thống kê, đề xuất hướng xử lý đối với hàng tồn kho lâu năm, hàng chậm luân chuyển...
- Lập kế hoạch kiểm kê tồn kho và báo cáo kết quả với BGD hàng tuần, tháng, năm.
- Áp dụng công nghệ các phần mềm ERP, SAP, WMS vào quản lý kho.
- Đề xuất mô hình quản lý kho phù hợp theo định hướng phát triển của công ty.
- Phối hợp với IT thiết lập các Apps, phần mềm cải tiến quy trình hỗ trợ công việc tốt hơn.
* Quản trị nhân sự:
- Xây dựng các chiến lược, mục tiêu phát triển của phòng trong ngắn hạn và dài hạn gắn liền với định hướng và mục tiêu phát triển chung của công ty theo từng giai đoạn cụ thể thông qua việc phân tích sức khỏe phòng ban, thiết lập chiến lược, mục tiêu, kế hoạch hành động hàng năm... (DASHBOARD, SWOT, OGSM, KPIs).
- Thiết lập sơ đồ tổ chức và định biên nhân sự của phòng phù hợp với định hướng chiến lược phát triển theo từng giai đoạn của công ty.
- Thiết lập quy trình chuẩn (SOP), mô tả công việc và hướng dẫn công việc (WI) cho từng vị trí cụ thể.
- Thiết lập P&DD, KPIs cho từng vị trí công việc để đánh giá kết quả làm việc.
- Tính năng xuất làm việc của nhân viên từ đó đề xuất điều chỉnh sơ đồ tổ chức, định biên, chính sách nhân sự tối ưu cho bộ phận.
- Cung ứng CBNV (tuyển dụng + bổ nhiệm) đối với các chức danh thuộc phạm vi mình quản lý.
- Đề xuất nhu cầu đào tạo, các chương trình, khóa học đào tạo và tập huấn phát triển năng lực nhân viên. Đảm bảo 100% nhân viên được đào tạo công việc khi có nhu cầu tuyển mới cũng như tổ chức tái đào tạo hàng năm.
- Đào tạo, hướng dẫn, coaching cho nhân viên dưới quyền, giúp nhân viên phát triển.
- Tổ chức, điều động nhân sự, giao việc, giao chỉ tiêu và đánh giá nhân sự hàng tháng, quý, năm.
- Xây dựng môi trường làm việc văn minh, văn hoá, làm việc đội nhóm.
- Sắp xếp nguồn lực đáp ứng việc nhập - soạn - đóng gói - xuất hàng, theo đúng khung giờ quy định.
- Leader ship (tinh thần lãnh đạo, dẫn dắt nhân viên hoàn thành chỉ tiêu đã đưa ra).
* Quản lý vận tải:
- Thiết lập danh sách tuyến đường (dựa vào địa chỉ khách hàng đang có) để nắm rõ lộ trình và kiểm soát thời gian giao hàng.
- Phối hợp với các phòng ban như kinh doanh, CSKH, phát triển kinh doanh, sản xuất... thiết lập SLA, Leadtime, OTIF, nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ.
- Thiết lập MOQ (minimum order quanlity - số lượng đơn hàng nhỏ nhất) để làm cơ sở với kinh doanh và bộ phận CSKH, book xe giao hàng -> tiết kiệm chi phí vận chuyển.
- Huấn luyện tài xế kiểm tra hàng hóa, bảo quản và cách thức giao nhận (tránh thất thoát và hư hại hàng trong quá trình vận chuyển).
- Kiểm soát hiệu suất hoạt động của xe, kiểm tra định vị GPS nhằm kiểm soát được cách xe vận hành, theo dõi xe vận hành.
- Hướng dẫn tài xế thu hồi chứng từ đầy đủ để bàn giao cho bộ phận liên quan.
- Kiểm soát, quản lý chi phí xăng, dầu, chi phí vận tải.
- Theo dõi, bảo trì, sữa chữa khi xe có sự cố.
- Lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng xe theo định kỳ.
- Giải quyết các sự cố về vận chuyển hàng hóa, tai nạn, bảo hiểm...
- Áp dụng công nghệ, phần mềm TMS vào quản lý vận tải.
* HSES - An toàn lao động - Vệ sinh - Môi trường - An ninh:
- Đảm bảo 100% nhân viên phải được đào tạo về ATLĐ, PCCC, 5S.
- Hướng dẫn đào tạo, lên kế hoạch cho nhân viên cấp Tổ trưởng, Giám sát, nhận diện được các rủi ro có thể phát sinh trong công việc của CNV nhằm ngăn chặn kịp thời.
- Kiểm soát chặt chẽ việc đảm bảo an toàn lao động, an toàn vệ sinh môi trường, phòng cháy chữa cháy và an toàn tài sản trong phòng ban quản lý.
- Đảm bảo 100% không có sự cố về an toàn xảy ra.
- Lên lịch cho nhân viên kiểm tra các thiết bị PCCC, lối thoát hiểm, bẫy côn trùng... theo định kỳ.
* Quản lý tài chính (chi phí):
- Xây dựng kế hoạch ngân sách nhằm thực thi thành công các mục tiêu được giao.
- Tổ chức, triển khai, kiểm soát, đánh giá và kiểm tra thực hiện ngân sách trong bộ phận.
- Quản lý tài sản trong bộ phận, đảm bảo tuân thủ theo đúng quy định công ty.
- Mua sắm tài sản, đảm bảo đúng trong phạm vi ngân sách được duyệt.
- Kiểm soát chi phí phòng ban đảm bảo không vượt ngân sách và làm giải trình khi vượt ngân sách đề xuất lên BGĐ nếu có.
* Giải quyết các sự cố khiếu nại và hậu mãi:
- Phối hợp với bộ phận service, sản xuất, kỹ thuật, kiểm tra, phản hồi cho khách hàng về các trường hợp liên quan đến sản phẩm hậu mãi nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
- Kết hợp với bộ phận chăm sóc khách hàng, sale để xây dựng hệ thống thông tin và tiếp nhận phản hồi từ khách hàng về chất lượng hàng hóa, kỹ năng phục vụ.

Công Ty TNHH Minh Long I

* Trưởng phòng kho vận

* Quản lý kho:
- Thiết lập sơ đồ kho, lên layout và tính sức chứa hàng của kho để chủ động trong việc nhập-xuất hàng và báo cáo tình hình đến ban giám đốc.
- Lên sơ đồ an toàn PCCC của kho.
- Tính safety stock (Max-Min) nhằm đáp ứng tình hình SXKD của công ty.
- Sắp xếp hàng hoá theo từng khu vực (Fast moving, slow Moving, để duy chuyển nhanh, tăng năng suất nhập-soạn-xuất hàng).
- Thiết lập thẻ kho.
- Theo dõi, báo cáo bảo trì CCDC.
- Thống kê, đề xuất hướng xử lý đối với hàng tồn kho lâu năm, hàng chậm luân chuyển...
- Lập kế hoạch kiểm kê tồn kho và báo cáo kết quả với BGD hàng tuần, tháng, năm.
- Áp dụng công nghệ các phần mềm ERP, SAP, WMS vào quản lý kho.
- Đề xuất mô hình quản lý kho phù hợp theo định hướng phát triển của công ty.
- Phối hợp với IT thiết lập các Apps, phần mềm cải tiến quy trình hỗ trợ công việc tốt hơn.
* Quản trị nhân sự:
- Xây dựng các chiến lược, mục tiêu phát triển của phòng trong ngắn hạn và dài hạn gắn liền với định hướng và mục tiêu phát triển chung của công ty theo từng giai đoạn cụ thể thông qua việc phân tích sức khỏe phòng ban, thiết lập chiến lược, mục tiêu, kế hoạch hành động hàng năm... (DASHBOARD, SWOT, OGSM, KPIs).
- Thiết lập sơ đồ tổ chức và định biên nhân sự của phòng phù hợp với định hướng chiến lược phát triển theo từng giai đoạn của công ty.
- Thiết lập quy trình chuẩn (SOP), mô tả công việc và hướng dẫn công việc (WI) cho từng vị trí cụ thể.
- Thiết lập P&DD, KPIs cho từng vị trí công việc để đánh giá kết quả làm việc.
- Tính năng xuất làm việc của nhân viên từ đó đề xuất điều chỉnh sơ đồ tổ chức, định biên, chính sách nhân sự tối ưu cho bộ phận.
- Cung ứng CBNV (tuyển dụng + bổ nhiệm) đối với các chức danh thuộc phạm vi mình quản lý.
- Đề xuất nhu cầu đào tạo, các chương trình, khóa học đào tạo và tập huấn phát triển năng lực nhân viên. Đảm bảo 100% nhân viên được đào tạo công việc khi có nhu cầu tuyển mới cũng như tổ chức tái đào tạo hàng năm.
- Đào tạo, hướng dẫn, coaching cho nhân viên dưới quyền, giúp nhân viên phát triển.
- Tổ chức, điều động nhân sự, giao việc, giao chỉ tiêu và đánh giá nhân sự hàng tháng, quý, năm.
- Xây dựng môi trường làm việc văn minh, văn hoá, làm việc đội nhóm.
- Sắp xếp nguồn lực đáp ứng việc nhập - soạn - đóng gói - xuất hàng, theo đúng khung giờ quy định.
- Leader ship (tinh thần lãnh đạo, dẫn dắt nhân viên hoàn thành chỉ tiêu đã đưa ra).
* Quản lý vận tải:
- Thiết lập danh sách tuyến đường (dựa vào địa chỉ khách hàng đang có) để nắm rõ lộ trình và kiểm soát thời gian giao hàng.
- Phối hợp với các phòng ban như kinh doanh, CSKH, phát triển kinh doanh, sản xuất... thiết lập SLA, Leadtime, OTIF, nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ.
- Thiết lập MOQ (minimum order quanlity - số lượng đơn hàng nhỏ nhất) để làm cơ sở với kinh doanh và bộ phận CSKH, book xe giao hàng -> tiết kiệm chi phí vận chuyển.
- Huấn luyện tài xế kiểm tra hàng hóa, bảo quản và cách thức giao nhận (tránh thất thoát và hư hại hàng trong quá trình vận chuyển).
- Kiểm soát hiệu suất hoạt động của xe, kiểm tra định vị GPS nhằm kiểm soát được cách xe vận hành, theo dõi xe vận hành.
- Hướng dẫn tài xế thu hồi chứng từ đầy đủ để bàn giao cho bộ phận liên quan.
- Kiểm soát, quản lý chi phí xăng, dầu, chi phí vận tải.
- Theo dõi, bảo trì, sữa chữa khi xe có sự cố.
- Lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng xe theo định kỳ.
- Giải quyết các sự cố về vận chuyển hàng hóa, tai nạn, bảo hiểm...
- Áp dụng công nghệ, phần mềm TMS vào quản lý vận tải.
* HSES - An toàn lao động - Vệ sinh - Môi trường - An ninh:
- Đảm bảo 100% nhân viên phải được đào tạo về ATLĐ, PCCC, 5S.
- Hướng dẫn đào tạo, lên kế hoạch cho nhân viên cấp Tổ trưởng, Giám sát, nhận diện được các rủi ro có thể phát sinh trong công việc của CNV nhằm ngăn chặn kịp thời.
- Kiểm soát chặt chẽ việc đảm bảo an toàn lao động, an toàn vệ sinh môi trường, phòng cháy chữa cháy và an toàn tài sản trong phòng ban quản lý.
- Đảm bảo 100% không có sự cố về an toàn xảy ra.
- Lên lịch cho nhân viên kiểm tra các thiết bị PCCC, lối thoát hiểm, bẫy côn trùng... theo định kỳ.
* Quản lý tài chính (chi phí):
- Xây dựng kế hoạch ngân sách nhằm thực thi thành công các mục tiêu được giao.
- Tổ chức, triển khai, kiểm soát, đánh giá và kiểm tra thực hiện ngân sách trong bộ phận.
- Quản lý tài sản trong bộ phận, đảm bảo tuân thủ theo đúng quy định công ty.
- Mua sắm tài sản, đảm bảo đúng trong phạm vi ngân sách được duyệt.
- Kiểm soát chi phí phòng ban đảm bảo không vượt ngân sách và làm giải trình khi vượt ngân sách đề xuất lên BGĐ nếu có.
* Giải quyết các sự cố khiếu nại và hậu mãi:
- Phối hợp với bộ phận service, sản xuất, kỹ thuật, kiểm tra, phản hồi cho khách hàng về các trường hợp liên quan đến sản phẩm hậu mãi nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.
- Kết hợp với bộ phận chăm sóc khách hàng, sale để xây dựng hệ thống thông tin và tiếp nhận phản hồi từ khách hàng về chất lượng hàng hóa, kỹ năng phục vụ.

Công Ty TNHH Sơn Akzonobel Việt Nam

* Giám sát kho

- Tổ chức, phân công nhân sự kiểm tra hàng nhập từ nhà máy, nhà cung cấp, hàng thu hồi, khiếu nại... kiểm tra, giám sát quy trình làm việc.
- Kiểm soát tồn kho: Tổ chức, phân công nhân sự kiểm tra tồn kho chu kỳ hàng ngày nhằm đảm bảo tính chính xác hàng tồn kho và cập nhật kịp thời vào hệ thống SAP (check Putaway, daily cycle counts, Wrong picking).
- Thống kê, đề xuất hướng xử lý đối với hàng tồn kho lâu năm, hàng chậm luân chuyển...
- Lập kế hoạch kiểm kê tồn kho và báo cáo kết quả với BGĐ hàng tuần, tháng.
- Tổ chức, phân công nhân sự , soạn hàng, kiểm tra hàng xuất bán cho đại lý và các nhà phân phối. Đảm bảo đơn hàng được xuất đúng lịch trình. Đúng chủng loại, đủ số lượng, đạt chất lượng.
- Kịp thời gian theo từng đơn hàng, khu vực, và khung thời gian quy định.
- Thiết lập KPIs, danh sách tuyến đường, theo dõi, đánh giá chất lượng, khả năng cung ứng vận tải của các công ty logistics, nhằm đảm bảo việc giao hàng cho khách hàng đạt chỉ tiêu, chất lượng phục vụ.
- Đảm bảo OTIF đạt >98.5%, và lựa chọn nhà vận tải tốt nhất với chi phí hợp lý
nhất.
- Quản lý chất lượng hàng hóa: Phối hợp với bộ phận QA kiểm tra, đánh giá chất lượng hàng hóa như: bao bì, hàng xì chảy... các chỉ tiêu theo quy định bảo quản hàng hóa của công ty.
- Kết hợp với bộ phận chăm sóc khách hàng xây dựng hệ thống thông tin và tiếp nhận phản hồi từ khách hàng về chất lượng hàng hóa, kỹ năng phục vụ...
- Kiểm tra hàng ngày việc thực hiện các vấn đề nội quy, quy trình, 5S, vệ sinh kho bãi theo quy định của công ty.
- Theo dõi và báo cáo sữa chữa kịp thời các công cụ dụng cụ... bảo đảm kho luôn hoạt động tốt nhất.
- Kiểm tra, đôn đốc, giám sát, theo dõi về an toàn lao động, An ninh, PCCC... ghi nhận các sự cố không phù hợp, phân tích và đưa ra hành động khắc phục.
- Phối hợp với các bộ phận khác như: kế hoạch, sản xuất, kinh doanh, QA... để tính toán và tối ưu hóa nguồn lực nhằm giảm WorkLoad, tăng năng suất, và đảm bảo các hoạt động tại kho luôn trôi chảy.
-Theo dõi, phân tích tổng hợp, báo cáo các trường hợp vi phạm "Nguyên tắc cốt lỗi" của công ty và đề xuất hướng xử lý phù hợp.
- Giám sát, đôn đốc, kiểm tra năng suất làm việc của nhân viên. Quản lý đội ngũ bốc xếp, đảm bảo đủ nhân sự phục vụ cho hoạt động kho.
- Tính công bốc xếp hàng tháng, và đề xuất chi trả cho 3PL.
- Tổ chức, điều động nhân sự, giao việc, giao chỉ tiêu và đánh giá nhân sự hàng tháng, quý, năm.
- Thiết lập, cải tạo quy trình chuẩn (SOP), hướng dẫn công việc (WI) và triển khai đào tạo cho từng vị trí công việc.
- Xem xét kết quả hoạt động trong năm, và đưa ra kế hoạch hành động cho năm sau (chi phí phòngban, dịch vụ cung ứng đến khách hàng, tối ưu hóa nguồn lực trong các hoạt động nhằm cải thiện năng xuất, thiết lập KPIs và P&DD của từng cá nhân, đội nhóm, phòng ban...).
* Thành tích đạt được:
- Cải tiến quy trình của nhóm pha màu, tăng năng xuất 50% so với năm trước.
- Thiết lập quy trình quản lý pallet, nhằm kiểm soát chất lượng pallet và đáp ứng đầy đủ theo kế hoạch sản xuất (giảm 30% chi phí sữa chữa và mua mới).
- Cải tiến quy trình: xuất, nhập, tồn tối ưu hóa nguồn lực, tăng năng suất hoạt động 20% so với năm trước.
- Năm 2018 dẫn dắt đội nhóm hoàn thành việc áp dụng Barcode trong quản lý kho với vai trò trưởng nhóm.
- Đảm bảo tất cả các chỉ tiêu về HSE&S, 5S, OTIF, quản lý tồn kho, Saving cost, NC, NCR, phế liệu, năng suất, chi phí... đạt target trở lên.

Công Ty TNHH Linfox Logistics Vietnam

* Giám sát kho

* Giám sát hoạt động kho tại trung tâm phân phối Unilever:
- Tổ chức, phân công nhân sự kiểm tra hàng nhập từ nhà máy và nhà cung cấp,
kiểm tra, giám sát quy trình làm việc.
- Kiểm soát tồn kho: Tổ chức, phân công nhân sự kiểm tra tồn kho chu kỳ hàng ngày nhằm đảm bảo tính chính xác hàng tồn kho và cập nhật kịp thời vào hệ thống SAP (check Putaway, daily cycle counts, Wrong picking).
- Đề xuất chỉnh sửa sự chênh lệch giữa tồn kho thực tế và hệ thống.
- Lập kế hoạch kiểm kê tồn kho và báo cáo với BGD hàng tuần, tháng.
- Tổ chức, phân công nhân sự kiểm tra hàng xuất bán cho đại lý và các nhà phân phối. Đảm bảo đúng chủng loại, đủ số lượng, đạt chất lượng, kịp thời gian.
- Quản lý chất lượng hàng hóa: Phối hợp với bộ phận QA kiểm tra, đánh giá chất lượng hàng hóa như: bao bì, hàng xì chảy... các chỉ tiêu theo quy định của HACCP.
- Kết hợp với bộ phận chăm sóc khách hàng xây dựng hệ thống thông tin và tiếp nhận phản hồi từ khách hàng về chất lượng hàng hóa, kỹ năng phục vụ...
- Kiểm tra, đôn đốc, giám sát theo dõi về an toàn lao động, PCCC, vệ sinh kho bãi theo quy định của công ty.
- Theo dõi và báo cáo sửa chữa kịp thời các công cụ dụng cụ... bảo đảm kho luôn hoạt động tốt nhất.
- Kiểm tra hàng ngày việc thực hiện các vấn đề nội quy, quy trình, 6S... ghi nhận các sự cố không phù hợp, phân tích và đưa ra hành động khắc phục.
- Giám sát, đôn đốc, kiểm tra năng suất làm việc của nhân viên.
- Tổ chức, điều động nhân sự, giao việc, giao chỉ tiêu và đánh giá nhân sự hàng tháng, quý, năm.
- Thiết lập, cải tạo quy trình chuẩn (SOP), hướng dẫn công việc (WI) và triển khai đào tạo cho từng vị trí công việc.
* Mô tả thành tích khái quát:
- Hoàn thành tốt mọi công việc trong phạm vị trách nhiệm của mình.
- Kiểm soát tồn kho chính xác 100%, xây dựng quy trình kiểm soát hàng bể, pallet gãy đạt hiệu quả, giảm tỷ lệ xuống 30%.
- Số nhân viên quản lý: 45.
- Cấp báo cáo: Trưởng phòng, Giám đốc.
- Lý do nghỉ việc: Muốn tìm việc làm giờ hành chánh (công ty làm 3 ca).

Công Ty TNHH Sonion Vietnam

* Chuyên viên điều phối đơn hàng

- Theo dõi đơn hàng của từng khách hàng yêu cầu...
- Chuẩn bị và giải quyết đơn hàng.
- Lập packinglist.
- Kiểm tra lại tất cả các mặt hàng dựa vào packinglist.
- Cập nhật vào hệ thống ERP.
- Theo dõi hàng tồn kh o=> nhằm đáp ứng kịp thời về số lượng hàng hóa và thời gian.
- Chịu trách nhiệm về từng đơn hàng.
- Phối hợp với bộ phận kho, kế hoạch => Kịp tiến độ giao hàng.
* Mô tả thành tích khái quát:
- Hoàn thành tốt mọi công việc trong phạm vị trách nhiệm của mình.
- Cấp báo cáo: Giám sát, Trưởng phòng.
- Lý do nghỉ việc: Muốn tìm một hướng phát triển mới có nhiều triển vọng hơn nữa.

Công Ty TNHH Clover Vietnam

* Giám sát kho

* Quản lý điều hành toàn bộ hoạt động kho (kiểm soát: Xuất - nhập - tồn):
- Quản lý kiểm tra hàng nhập kho: kiểm tra hàng hóa dựa theo Packinglist và
Invoice.. phân loại hàng được, hư.
- Lên sơ đồ kho.
- Sắp xếp hàng hóa theo hệ thống, tối thiểu hóa diện tích trong kho... làm phiếu nhập kho.
- Lưu file trên excel và phần mềm quản lý kho (ERP).
- Quản lý kiểm tra hàng xuất kho: Xuất hàng dựa theo kế hoạch của công ty.
- Làm packinglist và phiếu xuất kho, cập nhật số lượng trên file excel và phần mềm quản lý kho (ERP).
- Thực hiện việc giao nhận Vật tư, thành phẩm từ kho <=> sản xuất.
- Lập kế hoạch kiểm kê tồn kho và báo cáo với BGĐ hàng tuần, tháng.
- Thiết lập, liên hệ các công ty cung cấp vận chuyển, logistic, đánh giá chất lượng khả năng cung ứng vận tải nhằm đảm bảo việc giao hàng đạt chỉ tiêu.
- Kiểm soát chi phí vận tải với mức thấp nhất.
- Theo dõi ngày giờ nhập-xuất, số conttainer, xe tải, seal.
- Làm bảng tổng hợp để thanh toán.
* Hàng rác:
- Nhập biên bản rác và các chất thải.
- Tổng kết và lập bảng báo cáo hàng tháng.
- Lưu giữ hồ sơ để đối chiếu.
- Chấm công mỗi ngày cho CNV.
* Xuất nhập khẩu:
-Kiểm tra packinglist.
- Lấy hàng dựa theo packinglist trả nhà cung cấp của XNK.
- Lưu hồ sơ giấy tờ có liên quan.
- Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc, giám sát theo dõi về an toàn lao động, PCCC của kho và kiểm tra vệ sinh kho bãi, đảm bảo tình trang kho bãi luôn vệ sinh an toàn và phù hợp với việc bảo quản hàng hóa theo quy định của công ty.
- Theo dõi và báo cáo sữa chữa kịp thời các công cụ dụng cụ... bảo đảm kho luôn hoạt động tốt nhất.
- Khả năng thiết lập và cải tạo quy trình.
- Giao việc, giao chỉ tiêu và đánh giá nhân sự hàng tháng, quý, năm.
- Họp báo về kế hoạch của công ty.
- Xây dựng định mức tồn kho tối thiểu nhằm đáp ứng nhu cầu cho sản xuất.
- Kinh nghiệm kiểm soát, quản lý quy trình luân chuyển nguyên vật liệu trong sản xuất.
- Thống kê, báo cáo và đề xuất sử lý hàng hàng tồn kho lâu năm, hàng hư.
- Đảm bảo tính chính xác của hàng tồn kho và cập nhật kịp thời trên hệ thống ERP.
- Phối hợp với các bộ phận khác hoàn thành nhiệm vụ chung như: Đánh giá chất lượng, sử dụng thử, trả hàng...
* Mô tả thành tích khái quát:
- Hoàn thành tốt mọi công việc trong phạm vị trách nhiệm của mình.
- Kiểm soát tồn kho chính xác 100%.
- Số nhân viên quản lý: 20.
-Cấp báo cáo: Trưởng phòng.
- Lý do nghỉ việc: Muốn tìm một hướng phát triển mới có nhiều triển vọng hơn nữa.